Tempo fa la Prof. Patrizia Riva, professore Associato Università del Piemonte Orientale, mi ha dato l'occasione di pensare alla funzione della diversità generazionale sulla governance nei board aziendali.
Il risultato è stato un capitolo del libro «Ruoli di corporate governance» dedicato a questo tema all'interno del nuovo libro della Prof. Riva, pubblicato in ottobre, con l'obiettivo di contribuire alla riflessione sui principi di una governance sostenibile e lungimirante nel XXI secolo anche con alcuni dei temi della DE&I, Diversity, Equity e Inclusion.
Nei luoghi, come quello della Corporate Governance, in cui vengono definiti i principi e i meccanismi che disciplinano il funzionamento di un ente o di una società, in cui si esercita la responsabilità sociale d'impresa e si definiscono le regole e i processi in base ai quali si prendono le decisioni, la presenza di persone di diverse generazioni può aiutare a vedere il mondo da prospettive diverse e a prendere decisioni più equilibrate, veloci e anticipanti che tengono conto dei profondi e massivi mutamenti sociali, geopolitici, economici e climatici e, di conseguenza, delle evoluzioni dei mercati.
Il libro, con uno strutturato approccio teorico e pratico, entra nei temi di governo d'impresa analizzando gli assetti organizzativi, amministrativi e contabili, considerando i temi DE&I, parte essenziale dei bilanci di sostenibilità e degli obiettivi ESG europei, rivolgendosi sia a grandi imprese che a PMI e fornendo casi concreti.
Nel capitolo, in particolare, analizzo l'importanza della diversità generazionale nei board aziendali i quali, ancora troppo poco, anche in Italia, riflettono la diversità della società attuale che si traduce, anche, nella convivenza di ben 7 generazioni.
Board generational-mixed porterebbero vantaggi strategici significativi per il mercato e il business: favorirebbero l'esistenza di un'azienda agile, orientata al futuro e dotata di una visione ampia e proattiva, stimolando l'innovazione e creando un ambiente di lavoro inclusivo e orientato al progresso.
Dettagli sull'impiego di mindset generazionali, sui relativi vantaggi e svantaggi insieme a esempi chiave sono inclusi nell'analisi in corso.
Ringrazio la Prof. Patrizia Riva per questa opportunità che mi ha permesso di ampliare il mio punto di vista, l'osservazione, lo studio e l'analisi su questo tema che da anni è parte del mio lavoro.
Il libro «Ruoli di corporate governance» è un must-read per tutti gli HR Director e i membri dei board aziendali che vogliono comprendere l'importanza della DE&I, in particolare di quella generazionale e di genere, e come implementarla in modo efficace.
Per saperne di più, visita il sito web della Prof. Patrizia Riva.
