La trasformazione demografica cambia il modo in cui viviamo, lavoriamo, consumiamo, guidamo le organizzazioni e immaginiamo il futuro. Nei luoghi di lavoro possono oggi convivere fino a 5 generazioni, formate in epoche diverse e portatrici di esperienze, competenze, aspettative e differenti immagini di futuro.

Generation Mover™ nasce per comprendere questa complessità e trasformarla in capitale multigenerazionale: una risorsa strategica per persone, organizzazioni e istituzioni.

Le generazioni sono una variabile strategica 

Se è vero che l’appartenenza generazionale non determina chi siamo, è altrettanto vero che il tempo storico nel quale cresciamo contribuisce a formare mentalità, aspettative, linguaggi, comportamenti e modi differenti di rapportarci al lavoro, alla tecnologia, al cambiamento e al futuro.

Per questo motivo la prospettiva generazionale non etichetta le persone ma serve a leggere ciò che accade dentro e fuori le organizzazioni, riconoscere tensioni e opportunità emergenti e comprendere come i cambiamenti demografici, sociali e tecnologici possano produrre effetti differenti sulle diverse generazioni. E' un tool indispensabile per guardare l'organizzazione come un sistema in evoluzione, nel quale persone, competenze, cultura, potere, trend e futuri possibili si influenzano reciprocamente e costantemente.

Comprendere la mentalità generazionale, come nasce e si manifesta significa leggere in profondità come modelli socio-culturali e dinamiche demografiche orientano scelte individuali e collettive.

Cosa distingue Generation Mover™

Dal 2009 Generation Mover™ è tra le prime realtà italiane ad applicare sistematicamente la teoria generazionale alle organizzazioni e al mondo del lavoro. Nel tempo abbiamo sviluppato un approccio proprietario che integra:

• Generational Theory e Demographic Insights
• Futures Studies e Strategic Foresight
• ricerca e analisi organizzativa
• esperienza diretta nei processi di People Strategy, leadership e cambiamento

Non osserviamo le generazioni come categorie separate, ma le analizziamo all'interno del sistema nel quale convivono e delle trasformazioni che stanno modificando quello stesso sistema. È questo passaggio che permette di andare dai dati agli insight, dagli insight alle decisioni, dalle decisioni all'azione.

Dove genera valore

La prospettiva generazionale permette di leggere con maggiore profondità alcune delle questioni che oggi stanno ridefinendo le organizzazioni:

• Persone e leadership
  Attrattività, engagement, aspettative verso il lavoro, modelli di leadership, motivazione e retention.

• Organizzazione e conoscenza
  Collaborazione tra generazioni, trasferimento delle competenze, apprendimento reciproco, comunicazione e continuità del sapere organizzativo.

• Mercati e società
  Evoluzione di clienti e consumatori per generazione e fasi di vita, nuovi bisogni, linguaggi, comportamenti e trasformazioni demografiche.

• Strategie e futuro
  Impatti differenziati dei cambiamenti tecnologici, sociali e demografici e capacità di anticiparne le implicazioni per persone, organizzazioni e business.

Generation Mover™ combina Insight Analysis, Research, Speaking & Academy, Strategic Foresight e Advisory per costruire interventi a partire dal contesto reale di ogni organizzazione. Partiamo dai dati, dalle culture organizzative e dalle trasformazioni in corso per comprendere quale capitale multigenerazionale è già presente, quale rischia di andare perduto e quale può essere attivato per affrontare ciò che viene dopo.

La convivenza tra generazioni non è un problema da risolvere. È un capitale da riconoscere, attivare e orientare al futuro.

Guardare ciò che cambia. Decidere ciò che viene dopo.

Generation Mover™ affianca aziende e istituzioni nel comprendere come dinamiche demografiche e generazionali stiano già incidendo su persone, leadership, organizzazione e sviluppo del business e quali implicazioni potrebbero produrre nel medio e lungo periodo.

Quando Generation Mover™ fa la differenza

La prospettiva demografico-generazionale diventa particolarmente strategica quando un’organizzazione deve:

• ripensare People Strategy, leadership e modelli organizzativi;
• governare ricambi generazionali, successioni e trasferimento delle competenze;
• comprendere nuove aspettative verso lavoro, leadership e organizzazione;
• leggere clienti, mercati e comportamenti attraverso la lente generazionale;
• anticipare l’impatto dei cambiamenti demografici, sociali e tecnologici sulle proprie strategie.

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